1万人背后家电业务早就掉进“沼泽地”凯发K8旗舰厅AG客服松下全球裁员

　　市场普遍认为◆□，松下手机…•▽▲▪、个人电脑早就退出全球消费市场的争夺○☆。被松下定义为-▲◇■△●“史上最大规模•-…☆●”裁员□▼=•-，这并非松下的首次全球性大裁员凯发K8旗舰厅AG客服▲▪▼•。如今•◇◁☆-▼，即使是松下家电业务的空调☆□☆、冰箱▲-、洗衣机□•●◇◇、厨电◆••、小家电等◇□，TP-Link 推出旗下首款 Wi-Fi 7 旅行路由器 TL-WR3602BE新款Apple TV 4K被曝年内发布▪△•◇▲，也在一线市场竞争中面临着•◆▽“前景堪忧◁▼▷”的挑战…▽•■。松下启动了一轮高达1◆○■.3万人的裁员•……=。并不是明确的动作和方向◆▷△•？随后松下官方辟谣称◆☆▲-•：上述动作只是改革的计划☆▲▲、方向=△◇●？

　　就在今年初●=，松下首次对外披露改革计划●△◁□□，市场随后传出两项重磅内容▪▼◁▪：一是…▼▲…□■，松下将退出或出售电视业务=■-▲■；二是松下将解散家电公司▲•□▼★，重构家电△□□-、空调与照明等业务◆◇，宣布以裁员和业务重整为改革方向▷☆△•●。

　　网传周口一妇产科主任遭网暴跳楼身亡★▲=-■，家属称与三起医疗纠纷有关▷●▼，出事前一天曾向派出所报警●-○■●，官方通报

　　去年以来▽▪=●，松下家电在中国市场◇★☆，除洗衣机业务外△○▲，冰箱●★◇□-、空调等出现不同程度的下跌□•△▪☆-。特别是在松下曾经◆•-▲“引以为傲▲=”的空调凯发K8旗舰厅AG客服○…▷□▪、冰箱等制冷压缩机核心部件上◁□，随着美芝▽▲△--、海立◇○、华意等中国企业的强劲崛起◆▪▲，实现了规模=◆●、营收•●▲-◆▪、核心部件的全球领跑=★▷，占据全球冰箱及空调压缩机◇□△▲●◁“数一数二●□”的地位▷◁◆=◇，让松下在全球家用冰箱和空调压缩机市场上▼▼▷“败下阵来◇•☆◁=”◁☆■…规模 不粘锅行业发展现状前景研究凯发k8 中国经济持续稳定增长◁●=○，消费升级趋势明显●，如优化产业结构•--、加强技术创新、提高产品质量等政策的出台▪△◁，以提升产品的核心竞争力▷。国家相关政策 更多 规模 不粘锅行业发展现状前景研究凯发k8，。

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　　《死神来了▼•=○▪…：血脉诅咒》国内定档 / 《战地 6》Beta 公测预载开启

　　首次搭载苹果自研蓝牙和Wi-Fi芯片最早在2001年全球互联网泡沫破裂之后▼▲…，导致公司在2001年出现亏损▽▷▪。原因正是松下的个人电脑◇▲■▪▷、手机等业务的市场竞争乏力■▷○▽，家电圈发现○▷，但是-◆•△○…，已经是必然的结果-▲▼。松下处置在全球市场没有竞争力的电视业务◇▽，

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　　日本百年企业松下◆▲=◁▲，选择以★◇★▲☆“裁员□○▷▷”和清理★▲“不良业务•△-…•”的方式•▷，开始新一轮变革▪=•，这对于正处在转型变革周期的中国企业们又有哪些启示△●◆？无论是裁员○☆，或出售不良业务▲▽，都只是手段▽○▼，核心还是要找到新的发展引擎和动力○▷▽▪，在全球家电市场上◆◇”凯发K8旗舰厅AG客服松下全球裁员，松下还没有找到出路☆■△☆。

　　此外近年来松下在中国市场☆•…◇，面对激烈的竞争凯发K8旗舰厅AG客服★◁，以及自身的组织管理低效率●▽=、高成本…-▲★☆，正在悄悄加快对外的品牌授权经营这一轻资产运营方式★-▼▪○▽。很多中国消费者不知道的是★○•，很多打着松下品牌的生活电器△-…■•☆、厨房电器□◇=□、清洁电器等产品□▼，均是松下品牌授权中国企业的经营成果◆▲•◁▲，并非松下自研自产和自营○▪■★◁•。类似于飞利浦△-☆★◁▲、南极人等品牌的操作策略…□▷=▷●。

　　由此在这一轮的改革◁◇▲★，松下针对家电业务再次明确提出…○▽▷▷•，将原本分散的市场部门★▽★▼、服务部门进行集中化◆◇□■△△、效率化改革•▲-1万人背后家电业务早就掉进“沼泽地，以及通过全球统一的标准化成本降本增效▽△●○。不过◇…•，在家电圈看来=◇，松下此举属于典型的▼•○-=“治标不治本○…▪○☆★”•▷▷■。内部管理调整和优化△▷，只是降本手段之一•=…•-◇，最核心的还是要提升业务的市场竞争力▽•■◆，增加营收和利润▪▷□★。

　　最近◆=■★△▽，松下再次传出重磅消息○△…★★：于2025财年启动重组的松下▪…◆=，宣布全球裁员1万人■▪▽▼，其中海外裁员5千人△★…△，裁员人数相当于公司整体近4%▲▽▪=。家电圈注意到◇-▽▷▪，与之对应的▽=•△◇◆凯发创意料理系列，，松下还明确提出▷◁☆▲▲，将电视○☆△、厨房家电▪◁△☆★▼、工业用马达◁…○▼◁、车载零部件明确为=•□▼●■“问题业务◆=○▷”▽●△○，即盈利性差或成长性不明确的业务主体■◆…★•◆，未来的出路将是退出相关产业或出售相关业务▷▪。

　　除了已经明确要处理的电视业务○☆••、厨房家电业务之外●■□…□▪，近年来松下在家电市场上的冰箱业务…▼▼、空调业务◆★○▷，以及洗衣机业务☆•▼▲=，甚至上游的冰箱空调等制冷电器的核心部件压缩机业务▲▪-◁▽☆，整体竞争乏力○▽-●，在一线市场上已经不具备与中国的海尔▲★■△、美的▷•★、海信等同行们◆▷▽☆，正面竞争的实力和优势◁□•△-◆。

　　作为一家百年企业◁●▼▽■，松下最近几年的发展遭遇了典型的▼△☆▷“大企业病○▷▪□”冲击○▼◇。对于很多投资者来说◇▷◁••…，对于松下的组织架构职能重复设置◁●，以及经营管理效率低下提出批评◁■◁●●。特别是在旗下的各个产品公司分别设立各自的人事=◁、财务等非直接经营部门•△△◆●◆，增加费用和成本…◆◆。